蓄能2012獐子岛集团之四：凝聚精神的正能量
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  2012年，獐子岛集团营造爱心团队、坚守文化高地，“员工为本”彰显了企业文化、“媒体关注”聚焦了核心价值 。
  企业要发展，管理是关键、人才是核心。2012年3月，两项重大活动将使獐子岛集团员工人生观和价值观发生潜移默化的改变。集团在国内同行业中首家实行“企业年金”制度，这不仅是公司“员工福利改善计划”的有力措施，也是实现员工“体面养老”、“有尊严生活”的重要保障。而成立的“獐子岛商学院”将有效提高员工素质和业务能力。
  2012年，獐子岛集团在薪酬福利方面全面向一线员工倾斜。福建白基湾、山东荣成、獐子岛内各分公司、贝类净化分公司的员工已入住“员工之家”。
  为减轻员工劳动强度，集团积极实施“装备升级”战略，冻煮自动生产线扩能项目、贝类净化分选作业和包装机械化改造项目、鲍鱼海参全自动重量分级计数项目有效运行，逐步实现生产环节一体化，彰显了企业“向管理要效益”的文化主题!
  7月7日，獐子岛集团上至公司高管，下至普通员工，与大连市慈善总会签署百人万元慈善基金项目，一个企业、百名员工携手捐款建立万元基金这一举动在大连尚属首次，充分体现了獐子岛“责任、感恩”的企业文化与核心价值观，
  2012年，随着央视《舌尖上的中国》的热播，獐子岛再次成为人们关注的焦点。新华社、中央人民广播电台、中央电视台等国家省市媒体以及境外媒体对獐子岛集团坚持可持续发展、产业升级、装备驱动等事迹进行了跟踪报道，进一步提升了企业形象和品牌知名度。
  一年来，獐子岛集团党委以“围绕中心、服务大局”为党建工作原则，充分发挥基层支部的战斗堡垒作用和党员先进性，有效提高了集团党组织的凝聚力和向心力。
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