獐子岛渔业集团在建立现代企业制度十周年的最后一个季度，即2011年第一季度，收入、利润均创新高，公司运营总体上实现了开门红。一季度，獐子岛渔业实现收入5.8亿元，同比增长44%，利润总额1.26亿元，同比增长17%。
今年4月恰逢獐子岛渔业集团建立现代企业制度十周年，因此今年第一季度对獐子岛渔业而言显得尤其重要，它既是“十二五”战略的开局，又是对“管理精益、渠道驱动、装备升级、效能优先”经营方针的探寻注释。
    今年一季度，獐子岛渔业靠着多年来持之以恒的“爱心”破解了员工荒难题、公司决策者的英明之举使得股票增发“抢”在了日本海啸之前，诠释了“工作往前赶”和“抢先一步”的意义；而装备升级，使得獐子岛渔业劳动效率得到了全面提升；海域资源的深度合作、投资并购、推进生态渔业生产、践行低碳理念以及“向管理要效益”和“担当”的企业主题文化以及十亿元虾夷扇贝、十亿元鲍鱼销售项目的正式启动，为公司的发展积聚了潜能。
    特别是国家产学研平台的搭建，为今春的育苗业、增养殖业提供了科技支撑；拥有285万亩的确权海域，保证了一季度虾夷扇贝、海参、海螺等海珍品丰产，组合模式的成功运营使得各种加工原料充足，这些都保障了活品销售和加工业的原料需求；而品牌效应的彰显更使得獐子岛渔业美国、加拿大、欧洲等海外公司渐入佳境，效益凸现。
    吴厚刚董事长表示，接下来公司还有一系列举措，为实现全年目标，为“十二五”规划布局，公司将考虑研究并购一些渔业优质企业，推动实施虾夷扇贝亩产倍增项目，实施海参、鲍鱼销售10亿元计划，打造以海钓为龙头的海岛旅游品牌，加强国际贸易的扩展与合作，倡导生态、低碳、可持续发展理念向品牌要效益，推行ERP信息化项目向管理要效益，促进装备升级向科研要效益，打造公司企业文化向素质要效益。